Living Stone blog 3

 

 

All Posts

Digitale marketing metrics: een vanity fair

De bedrijfswereld focuseert zich bij zijn marketinginspanningen in toenemende mate op digitale marketing. Hierbij worden (al dan niet bewust in het kader van een strategie) een reeks van platformen geselecteerd waarop men actief wenst te zijn.

De reeds eerder gebruikte kanalen zoals websites, microsites voor productpromotie, productlanceringssites, werden de voorbije jaren aangevuld met vluchtige outreach kanalen, “sociale kanalen”, waarin men snel en zonder veel complexiteit boodschappen kan plaatsen dichtbij of in de netwerken van relevante stakeholders. De “social networking” platformen die vandaag het meest worden gebruikt[1], variëren in aantal gebruikers van 1,1 miljard voor facebook tot 15 miljoen voor de nummer 15 op de lijst. Deze distributie toont aan hoe geconcentreerd het gebruik van sociale media verloopt, met bovendien een grote overlap van gebruikers op diverse kanalen (LinkedIn en Facebook vb).

Verder maken bedrijven vaak gebruik van digitale newsletters, die per e-mail uitgezonden worden (Mailchimp, Campaign Monitor, Microsoft Dynamics, Flexmail…).

Verder worden nog video sharing services gebruikt (YouTube, Vimeo,…), hoewel ook in de meeste social networking media vandaag video geïntegreerd kan worden.

 

Meer dan 5 digitale marketing platformen...

Het volledige digitale ecosysteem van een bedrijf bestaat dus uit vele verschillende kanalen, en niet zelden worden 5 of meer platformen gebruikt. Sociale netwerken en andere digitale platformen genereren een niet-aflatende stroom van data die kan gebruikt worden om inzichten te verwerven in de effectiviteit van digitale campagnes.

 

Globaal gezien beschikt een onderneming over twee benaderingen m.b.t. de effectiviteit van online media:

  • Een eigen team of extern team de analyse laten doen, al dan niet aan de hand van een off-the-shelf tool. Dit impliceert dat men zich beperkt tot de presentatiemogelijkheden van de data zoals die door de tool worden aangeleverd. Zoals reeds eerder gesteld, leidt dit niet tot een unieke geaggregeerde dataset.
  • Geen aandacht besteden aan objectieve meting en afgaan op de bedrijfsparameters: verkoop, loyauteit van klanten,… Dit brengt geen duidelijk en actiegericht beeld van de relatie tussen online inspanningen en de bedrijfsresultaten. Bovendien maakt het abstractie van de specifieke doelstellingen die met online-inspanningen beoogd worden (bv. awareness creëren).

Onze SONAR digitale impact analytics service brengt voor beide benaderingen een oplossing.

 

[1] Bron: The Most Popular Social Networking Sites | eBizMBA , Feb 16

 

Doe mee met onze SONAR Battle

Indien je de enquête invult via de onderstaande link, dan maak je kans op een GRATIS kwartaalrapportage op basis van SONAR.

New Call-to-action

Related Posts

De laatste nieuwtjes van Facebook, LinkedIn, Instagram en Google

Benieuwd welke updates de socialemediakanalen en Google in petto hebben? Ontdek hier alle nieuwtjes waarmee ze in maart en april naar buiten kwamen!

Employer branding is not about gadgets and gifts…

Attract the right new hires with an employer brand. Competition comes in all forms: your business isn’t just trying to get potential clients to notice you, it also needs to attract the attention of the best prospective employees, too. How can you toot your horn the loudest or fly your flag the highest to get the attention of potential top talent? This is a job that calls for a strong and strategic employer brand! You’ve likely heard of employer brands and branding but you’d still like more information. The good news is, your company likely already has the resources, ideas and energy necessary to create an employer brand that will attract new talent to your employee pool and take your organization to new heights of productivity and success.

How to build your corporate narrative

When you decide to build or refine your corporate narrative, you’re not starting from zero. Unless you’re launching a startup, you have a basic version of your corporate narrative already. When someone asks what you do, and where you work, you don’t have to think about your answer: “I’m a sales rep for a pharma company”, or “I handle marketing for a medical device manufacturer.” And everyone at your company, from your receptionist to your CEO, has their own tailored version: “I manage customer support for our hospital customers” or “I develop software for a mammography system.”  These statements are short and sweet, and they get the message across.