Living Stone blog 3

 

 

All Posts

Digitale marketing metrics: een vanity fair

De bedrijfswereld focuseert zich bij zijn marketinginspanningen in toenemende mate op digitale marketing. Hierbij worden (al dan niet bewust in het kader van een strategie) een reeks van platformen geselecteerd waarop men actief wenst te zijn.

De reeds eerder gebruikte kanalen zoals websites, microsites voor productpromotie, productlanceringssites, werden de voorbije jaren aangevuld met vluchtige outreach kanalen, “sociale kanalen”, waarin men snel en zonder veel complexiteit boodschappen kan plaatsen dichtbij of in de netwerken van relevante stakeholders. De “social networking” platformen die vandaag het meest worden gebruikt[1], variëren in aantal gebruikers van 1,1 miljard voor facebook tot 15 miljoen voor de nummer 15 op de lijst. Deze distributie toont aan hoe geconcentreerd het gebruik van sociale media verloopt, met bovendien een grote overlap van gebruikers op diverse kanalen (LinkedIn en Facebook vb).

Verder maken bedrijven vaak gebruik van digitale newsletters, die per e-mail uitgezonden worden (Mailchimp, Campaign Monitor, Microsoft Dynamics, Flexmail…).

Verder worden nog video sharing services gebruikt (YouTube, Vimeo,…), hoewel ook in de meeste social networking media vandaag video geïntegreerd kan worden.

 

Meer dan 5 digitale marketing platformen...

Het volledige digitale ecosysteem van een bedrijf bestaat dus uit vele verschillende kanalen, en niet zelden worden 5 of meer platformen gebruikt. Sociale netwerken en andere digitale platformen genereren een niet-aflatende stroom van data die kan gebruikt worden om inzichten te verwerven in de effectiviteit van digitale campagnes.

 

Globaal gezien beschikt een onderneming over twee benaderingen m.b.t. de effectiviteit van online media:

  • Een eigen team of extern team de analyse laten doen, al dan niet aan de hand van een off-the-shelf tool. Dit impliceert dat men zich beperkt tot de presentatiemogelijkheden van de data zoals die door de tool worden aangeleverd. Zoals reeds eerder gesteld, leidt dit niet tot een unieke geaggregeerde dataset.
  • Geen aandacht besteden aan objectieve meting en afgaan op de bedrijfsparameters: verkoop, loyauteit van klanten,… Dit brengt geen duidelijk en actiegericht beeld van de relatie tussen online inspanningen en de bedrijfsresultaten. Bovendien maakt het abstractie van de specifieke doelstellingen die met online-inspanningen beoogd worden (bv. awareness creëren).

Onze SONAR digitale impact analytics service brengt voor beide benaderingen een oplossing.

 

[1] Bron: The Most Popular Social Networking Sites | eBizMBA , Feb 16

 

Doe mee met onze SONAR Battle

Indien je de enquête invult via de onderstaande link, dan maak je kans op een GRATIS kwartaalrapportage op basis van SONAR.

New Call-to-action

Anne-Mie Vansteelant
Anne-Mie Vansteelant
COO | Managing Partner at Living Stone

Related Posts

Bees: small wings, big impact

Bees are small and vulnerable. And yet they are indispensable: they pollinate, keep ecosystems in balance and enable growth. Their strength lies not in their size, but in their cooperation, resilience and the value they add. 🐝 That idea is encapsulated in the name The Bee Academy. This organisation helps IT professionals who, after burnout, stroke or other setbacks, want to find their place in the labour market again. Like bees, they play an invisible but indispensable role in our society. With the right opportunities, they can contribute, grow and flourish again – for themselves and for the organisations they end up working for.

From Vendor to Partner: Strategies for Healthcare Partnerships (Part 2)

Building on the shift from transactional vendors to strategic partners, the second part of our series dives into how collaboration works in practice. We explore strategies for effective supplier-provider partnerships, key European initiatives, procurement considerations, and the inspiring example of Maria Middelares hospital. Learn how startups and suppliers co-create solutions that improve patient outcomes, streamline operations, and generate lasting value.

From Vendor to Partner: Why Healthcare Relationships Are Changing (Part 1)

Healthcare is changing faster than ever. By 2025, hospitals face rising costs, staffing challenges, and increasing pressure to deliver better outcomes with tighter budgets. In this new reality, suppliers can no longer rely on transactional sales they must become true partners. In this first part of our series, we explore why hospitals are seeking strategic collaborations, how partnerships are evolving, and real-world examples from Europe that show efficiency and shared outcomes are now the “new currency” of healthcare supplier relationships.