Living Stone blog 3

 

 

All Posts

Digitale marketing analytics tools: te veel om goed te zijn

In de Harvard Business Review beschrijft Alexandre Samuel haar conclusies uit gesprekken met social media marketingspecialisten van Fortune 500 bedrijven[1] : “The embarrassment of riches (in terms of social media software options) has given marketing, communications and customer relations pros a major integration headache. “We are almost having tool fatigue,” said Jay Bartlett, vice president of global social marketing for Xerox. “These tools are developed in a very fragmented way; I wish there were some integration. You can see how they could work together, but they are all very niche-y.”

Het probleem dat zich bij deze panoplie aan kanalen ook stelt, is dat er geen transparante rapportering mogelijk is. Daarmee bedoelen we dat alle kanalen weliswaar hun eigen analysetools hebben, maar dat die geen consolideerbare data opleveren. De monitoring platformen brengen wel data bijeen in dashboards, maar ze consolideren ze niet. Kortom, er zijn teveel digitale marketing analytics tools...

Om het met de woorden van een ex-VP Marketing & Sales van een Belgische multinational te zeggen: “We kregen in onze dircoms altijd een resem marketing dashboards te zien, waarop meestal een eindeloze reeks cijfers vermeld stonden. Wat ons interesseerde was: is er iets gebeurd dat we moeten weten? In twee minuten letterlijk maalden we die dashboards erdoor. Maar voor die 2 minuten besteedde het team wel drie dagen aan voorbereiding, per business unit.”

Dit betekent dat het voor een manager onbegonnen werk is om op hoog niveau consistent en bevattelijk te rapporteren over de impact van de online inspanningen op de strategische ambities van de organisatie. Laat staan het daarbij horende budget aan resources intern en extern te verantwoorden.

 

Sonar is een van de eenvoudigste digitale marketing analytics tools

SONAR is een platform dat kwantitatieve indicatoren van alle gebruikte online kanalen aggregeert (in één parameter samenvoegt), zodat men op besluitvormingsniveau een transparant en consistent zicht krijgt over de contributie van de digitale marketingactiviteiten tot de realisatie van de doelstellingen van de organisatie. Living Stone linkt ze indien mogelijk op individuele basis aan relevante bedrijfsdoelstellingen (bv. van commerciële, financiële, operationele of strategische aard), en giet ze op een consistente en vergelijkbare manier in een rapporteermodel (impact).

 

 [1] Five Reasons Social Media Won’t Consolidate, https://hbr.org/2013/06/five-reasons-social-media-wont/#

 

Doe mee met onze Sonar Battle

Indien u de enquête invult via de onderstaande link, dan maakt u kans op een gratis kwartaalrapportage op basis van Sonar.

New Call-to-action  

 

 

Anne-Mie Vansteelant
Anne-Mie Vansteelant
COO | Managing Partner at Living Stone

Related Posts

More Than Words: Why Language Barriers Are Intersectional

By KadijaBouyzourn In public health, language is often treated as a technical issue. Translate the leaflet, subtitle the video, tick the compliance box, job done. But my research shows that language barriers are rarely just about language. They are deeply intersectional, shaped by who people are, where they come from, and what the system expects of them. During my PhD, I studied multilingual health communication in Brussels, with a focus on Moroccan-background communities, particularly speakers of Darija and Amazigh. What I found is that language exclusion is layered, not linear. It intersects with literacy, gender, digital access, trust, and colonial legacies. These barriers don’t exist in isolation. They compound.

The Frankenstein Approach to Marketing

Imagine a marketing team gathered around a table, piecing together a campaign from unrelated elements—a social media post here, a Google ad there, a rushed email, a video concept pulled from another project. Lightning flashes and the campaign lurches to life. ⚡ It’s alive! Except… it’s not. This is the Frankenstein approach to marketing and it rarely works. 🧟

Customers don’t buy features

You and your team worked hard and long on your innovative product. You want the world to know and understand why your product is revolutionary. It’s tempting to put the spotlight on the product: features, performance, specs, innovations. But here’s the truth: customers don’t buy features. More often than not, they don’t even know for sure your product will solve their problem when they decide. They simply buy the confidence that your product will work for them, in their context. You may invoice them for the product, but they expect a lot more.